矢志创新攻坚 推动科技进步(2)

　　周平是力学专业博士，研究生期间曾参与过高性能精密制造项目。毕业后，当郭东明抛来“橄榄枝”，他多少还是有些犹豫：“转到这边，意味着原来的方向要全部放弃，一切都要重新开始。”最终，郭东明的一席话打消了他的顾虑：“面向将来，机械加工和力学一定要紧密结合。”

　　“融合”是这支团队的一个鲜明特色。经过多年发展，团队形成了高性能复杂曲面零件精密制造、难加工材料复杂构件精密加工、超高精度表面和功能性表面层零件制造、高性能制造的建模与测量等4个优势突出的研究方向，汇集了不少来自物理、材料等专业的交叉学科人才。

　　王永青介绍，团队中每一个大方向下还有若干小方向，每个方向上有不同层次的学术带头人。“既有整体规划，又给予科研人员充分的自由度，鼓励他们去新的研究领域‘开枝散叶’。”

　　多年来，这支团队研究能力持续增强，不同学科间的学术思想交叉融合，团队效应明显：在团队35位老师中，40岁以下、40至50岁、50岁以上科研人员比例基本保持在1∶1∶1左右，年龄结构合理，团队培养的研究生规模稳定在300人左右。多年来，团队一直坚持“来去自由”，可是人才队伍一直保持着极高的稳定性，“氛围好、能干事”也吸引着更多的“新鲜血液”充实进来。

　　像精密装备一样相互扶持，紧紧“咬合”在一起

　　郭东明院士很关心年轻人的成长。“项目做完分奖金时，郭老师总是主动要求拿得最少，说年轻人要买房子，比他更需要用钱。”大连理工大学机械工程学院副院长刘巍说，“郭老师不止一次说过，他很得意的一件事，就是团队成员从没有因为利益纠葛，跑到他那里去‘告状’。”

　　这种先人后己、淡泊名利的风气，不仅事关团队氛围，更决定了团队的长远发展。团队曾接过一个项目，收入十分可观，但创造性相对有限，郭东明马上叫停。有人不理解，他只问了两个问题：“钱是挣到了，可研究怎么办？学生谁来管？”直至今日，这支团队成员没有一人创办企业。“不开公司不是要求，也不是说开公司一定不好，但是回过头来看，这更能让我们心无旁骛地把研究做好。”王永青说。

　　熟悉这支团队的人，对于他们从事科研的执著精神无不钦佩。为了做课题，他们经常一干就是大半夜，忙起来能到凌晨四五点。

　　这支团队中，几乎没有主力、替补之分，无论谁冲上去都能独当一面。团队成员们在相互扶持中，形成了强大的凝聚力，就像精密的装备一样，紧紧地“咬合”在一起。“有人要出去访学交流，尽可放心，学生一定有人带，项目一定有人管。”刘巍说。

　　刚满40岁的周平，非常重视团队学术研讨会上的“答辩”。即使已经身为教授，有了自己的学生，他还是会花很多心思做准备，“这样的机会很难得，是大家一起帮着我把研究思路好好地理个清楚。”

　　国家科技进步奖一等奖获得者谢玉洪——

　　打破常规找气田

　　本报记者 刘诗瑶

　　我国西部地区是天然气的主要生产基地，东部地区却是天然气的主要消费市场。东部地区会有大型天然气田吗？为了保障能源安全，同时满足东部地区改善空气质量的环保要求，勘探人员不遗余力地为环渤海湾经济圈寻找这一清洁能源。

　　率先取得重大突破的是中国海洋石油集团有限公司（以下简称中国海油），由他们主持完成并获得2019年度国家科技进步奖一等奖的“渤海湾盆地深层大型整装凝析气田勘探理论技术与重大发现”科研成果，指导发现了全球最大的太古界变质岩潜山凝析气田——渤中19—6大型凝析气田，有望撬动渤海湾盆地4.5万亿立方米天然气地质资源量的勘探，使得渤海迎来大规模既有油又有气的新局面。

　　此前，经过60年的勘探，渤海湾盆地从未发现过任何大型天然气田，世界上类似的盆地也没有发现过大气田。渤海湾盆地是断裂异常发育的盆地，就像“摔碎的盘子还被踩了几脚”，不利于天然气聚集和保存。在以前的观念里，渤海湾盆地是一个典型的湖相烃源岩富油型盆地，很难大规模生成天然气，浅层构造破碎，深层碎屑岩致密。深层潜山究竟是否存在优质储层？如何实现深层潜山高效勘探？勘探人员面临着一系列复杂的科学和工程难题。

　　历经数年奋斗，中国海油的勘探团队打破了渤海湾“富油贫气”的传统认识，通过产学研一体化联合攻关方式，取得了5项理论技术创新。据项目第一完成人、中国海油总地质师谢玉洪介绍，在这种油型盆地找大气田的理论，推动了石油地质学的发展。依靠海上小缆距高密度潜山地震勘探一体化技术和海上深层潜山高效钻井技术，中国海油实现了5000米当量井深钻井周期由119天降至最短45天，创造了我国海上钻井新纪录。