实体书店变直播间 “云打卡”后下一步怎么走(2)

　　但也有从业者持乐观态度。“书店以空间、书籍、人为载体，记录并传承着人类历史，也应该作为理性独立思考的呼吁者，通过深入探讨与对话，集多方智慧，给人们日常生活以启示和希望，共渡难关。”在李璐看来，线上图书销售空间还远远未到开发殆尽的阶段，关键在于如何挖掘潜在受众。除了直播，读者还需更多线上知识服务选项。书店可以将目光转向产品深度策划和运营，如精细化搭建会员制度、更新店面产品陈列、深化主题内容策划、研发系列活动产品等。当疫情解锁、读者回归后，书店才能以更蓬勃的姿态回应大众需要，重建“免疫系统”。

　　“最近，生命健康成了热搜词汇，未来我们计划在图书选品、讲座活动中，精选与生命科学相关的人文内容，充分利用书店的专家学者优势，为读者策划一节节在线互动课程，打包线上知识服务，弥补远距离短板。”谢重澄透露，实体书店要活下来必须做精文化服务，书店人角色不光是图书馆员，更要有生意头脑，拥有文化创意策划力，在商业道路上寻找突破和可能性。在实体书店联盟“书萌”创始人孙谦看来，实体书店要摆脱“把出版社拿来的书放在书架上赚个批零差”的老概念，而是整合专业、知识和人脉，“这次疫情至少带来启示，书店未来目标应打通线上线下，成为读者终身教育的场所。”

【编辑:田博群】