剧场重启，戏剧人半年“待业”故事有收获(2)

　　程悦是位话剧演员，近些年在舞台上出演过很多角色。疫情开始后，程悦已经定下的四月底前的全国巡演被取消，作为演员，档期大多都是提前制定，一旦取消就意味着失业。眼看着身边的朋友有的成了微商，有的做推销理财，也有人甚至公开求职，他决定尝试成为一个保险销售。这几个月做下来，他最深刻的感受是，“在很多人眼里，艺术工作者几乎都是夜猫子，来北京那么多年，从没想过有天要早睡早起，要按照与客户约定的时间，安排自己的生活和工作。”

　　踏入保险行业之后，程悦首先学会的第一课，便是主动跟身边人建立联系，虽然看上去只是跟老朋友们聊聊天，但对程悦而言却是最困难的环节，“我觉得大家彼此都很熟悉，一旦聊起跟保险相关的话题，难免会让对方产生芥蒂，”但这个担忧并没有出现，“身边的朋友得知我的现状都很支持这份工作，也主动帮忙介绍身边有意愿投保的朋友认识，剩下的只要主动跟人联系交谈，学会不放弃是我这几个月来最大的收获。”

　　程悦清楚地记得，入行初期在朋友圈发送第一篇保险产品广告时，竟犹豫了将近一整天，“我太在乎别人的看法”，他甚至在文字的第一句写道：“我曾是一名话剧演员。”他觉得这句话写出来，并非是要博得同情，更多是心有不甘。“还好最后收到的都是朋友的热情鼓励，戏剧人正在面临的困境我们彼此都心照不宣。”

　　程悦觉得跟其他人比起来他还算幸运的，因为上半年他还被召回排了一周的戏。自北京应急响应级别再度从二级降为三级之后，程悦觉得，自己离结束这种“身在曹营心在汉”的日子不远了。“以前在学校上表演课，老师常说‘戏剧源于生活，高于生活’。而我却在这段时间悟出了后半句，生活远比戏剧残酷得多。”

　　舞台监督成为动漫模型主播

　　作为一名资深舞台监督的WHISPER，对上述人员这几月来经历的一切表示感同身受。WHISPER是一名“北京土著”，没有租房压力，所以过去几个月，在减少娱乐活动与没必要的生活开销之后，他觉得“生活上总还是能过得去，比起其他的同行，自己幸运得多。”

　　三月末，参与的戏剧制作方通知他，取消原定于上半年进行的十余场全国巡演计划，WHISPER的危机感开始在潜意识里冒出头来。为了减轻未来生活的压力，在疫情初期，他开始帮朋友做了一些公司审计的工作。“这些审计工作，若按照流程，新人半天时间就能上手，因此对我来讲非常简单。”WHISPER很清楚，眼下尝试新工作，也就是临时“破圈”，“主要还是为了有收入。看着身边一起从业多年的伙伴，知晓彼此的艰难，却不晓得如何去安慰。”

　　本职工作以外，WHISPER也是一名十足的动漫模型迷，听他聊起模型总要比聊戏剧兴致更为高涨。目前他正与几个一起玩模型的朋友筹建自媒体平台，主要以直播与拍摄小视频形式为主，为大家普及模型知识。至于这个平台未来的走向，并不清晰，但这也算是基于自身兴趣爱好上的新机遇。“无论怎么转型，大家最终还是要回到剧场从事本职工作，现在需要一些耐心。只是我会有点担忧，剧场复工，演出恢复后，还有多少人能回来？但看到电影观众这么支持影院，我也算看见了希望。”WHISPER表示。

　　演出公司打造电商品牌

　　相比起戏剧人，演出机构或者演出经纪公司在疫情期间，思考“自救和转型”的问题更为迫切。音乐品牌战马时代创始人刘钊告诉新京报记者，即使没有疫情，“自救和转型”也是公司探讨未来发展时，时刻挂在嘴边的话题，“作为一家从事演出行业的公司，‘危’和‘机’是永远存在的。战马时代从诞生之日起就在不断地求生、求变，从唱片发行到演艺经纪，再到新媒体，再到今天的电商和教育，没有停止过变化。演出恢复后，我们只会变得更强大，因为我们又长出了几条腿，可以走得更稳，跑得更快。”

　　在疫情期间，战马时代推出了自己的电商品牌“美好制造”，由此形成了与用户的联结。该项目负责人战马时代企划总监曾曼青介绍说，“通过自媒体和演出聚集起来的受众有着相近的审美标准和消费习惯，除了音乐之外，也有其他生活方式类的需求，而演出的体量和频次相对有限，所以就想到做自己的店铺，让大家更多地驻足，同时也可能成为新的盈利点。”

　　曾曼青觉得战马的店铺不会照着淘宝、京东这样大而全的平台方向发展，公司的定位还是在细分领域，注重文艺品牌的调性，起步阶段是先和有过合作基础的品牌联手，如例外服饰、后浪图书、中信出版社等，希望能通过这个平台互相成长。